7月31日，由中华英才网主办、清华大学就业指导中心协办的“第七届中国大学生最佳雇主论坛暨颁奖典礼”在京举办，会上正式发布了“第七届中国大学生最佳雇主调查报告”。百度进入最佳雇主榜单前十。百度校园品牌经理刘湘雯接受了记者采访。
在刘湘雯看来，“最佳雇主调查”对参选企业有三个方面的意义:第一是对企业的有效反馈机制，这样一个调查相当于对企业的一次诊断,帮助企业了解清楚自己公司的现状。企业希望把自己塑造成的形象，企业在大学生心目中的形象，大学生进入企业以后的雇主形象，三个形象越重叠越多，企业品牌做得越好，雇主调研就是帮助了解这三个形象的一个工具。 第二,通过调研企业会很清楚知道自己在同行业的水平，可以看到其他好公司是怎么做，自己的优势和劣势是什么，对于有的放矢的制定品牌策略都是帮助。
第三，帮助一些高校大学生更清楚了解企业，因为学生没走出校门以前，对于企业，社会行业认知是比较差，有时还不足够形成对位一个企业品牌的认知。他通过雇主品牌调查可以了解相关数据，雇主排名相当于对这个企业雇主形象含金量的测试。
针对企业人才结构当大学生招聘的比例和战略地位，刘湘雯指出，百度创业之初的七剑客有5名大学毕业生，这样的历史使百度形成了重视校园的传统。百度技术人员大部分来源于学校毕业生。“百度目前正在进行的一些项目也好，我们运用技术也好，都是全球最核心和顶尖的，尤其在中文搜索领域，这样的人才通过社会领域是无法获取的，校园招聘在百度是基础定位，招聘是够好不嫌多。”
人力资源培训挑战：内部培训课程可供高校选修
“百度每年招收应届生以几百人为单位，高校一个计算机系也就是100、200人，我们直接引进应届毕业同学相当于几个年级，这对百度人力资源培训是一个挑战，高校应届毕业生掌握的书本基础知识转化到企业可以实际应用业务知识中间有很大一个跨度。面临这样情况，百度是自己内部逐渐形成了一套培训体系，这个体系每年承担为百度培养人才的作用。” 刘湘雯表示：“我们的培训以年级为单位，每位新员工加入百度有长达6个月的系统培训，这些讲师是由百度内部自己核心骨干力量担任。百度内部技术体系已经非常的完善，我们现在已经可以把自己内部这样一些相当于技术培训的课程输出到高校的教育里面，我们跟清华合作办学，把我们内部培训课程拿到清华大学作为高校一门选修课。我们还与清华大学出版社出版一本教材，被列入了国家普通高等教育十一五教材规划这样一个体系里面，有望在今年年底出来。”
她还指出，“我们在人才建设方面做的一些事情，不仅为百度这个企业常青做出这样一些力量，并且为整个中国高校教育体制填补了一些空白。我们在今年6月启动了一个全国高校搜索引擎技术的公益巡讲，覆盖全国的5地11学校，是我们牛刀小试，我们把搜索引擎技术带给学生，我们还有更庞大计划把搜索引擎技术推向高校。”
人才建设注重储备
刘湘雯认为：“国内形势还不错，对于百度这样的互联网企业，从排名公司可以看到前三名都在里面，互联网在整个经济大环境的冲击下面其实我们受的影响非常小。从百度自身业绩可以看出来，百度第二季度营收为人民币10.975亿元，同比涨幅36.7%，创造了单季营收额的历史新高。另一方面很多企业面临经济危机的时候，大面积减少他们在市场方面的投入，同时也意识到搜索引擎营销这样的精准营销的重要行。整个这样一个环境中百度有信心有实力在人才吸引方面，至少有一个经济基础保障我们可以做得更好。”
在人才储备方面，百度也有自己的策略。“我们觉得首先百度不是一个有招聘季节的企业，到时间就招，其他时间就停了，我们一直会跟学校这边有一个沟通，根据业务发展，根据学生的需求，比如说暑期是学生找实习的时间，我们会集中推出暑期实习生项目。和学生日常沟通我们有很多形式，比如说我们通过大赛方式，有两个活动，一个是面向技术人才得‘百度之星程序设计大赛’，一个是面向营销人才的‘情系e乡全国大学生乡村信息化创新大赛’。通过这些活动学生逐渐了解企业的业务发展、人才需求，我们也会在这个过程中了解学生。‘百度之星’决赛上周刚刚结束，已经有几位同学在百度开始实习了。”
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